Δεδομένα προσωρινά μη διαθέσιμα
Αδυναμία φόρτωσης της ανάλυσης για το « - » αυτή τη στιγμή. Δοκιμάστε ξανά σε λίγα λεπτά.
Βαθμολογία Investlytic: 2/5 κριτήρια πληρούνται.
- ❌ Τάση τιμής: δεν πληρείται
- ❌ Ανάπτυξη: δεν πληρείται
- ❌ Χρέος: δεν πληρείται
- ✅ P/E: πληρείται
- ✅ Διόρθωση: πληρείται
Τάση τιμής
Συνολική τάση (8 έτη): ανεπαρκής άνοδος (κάτω από x1.5).
Μεταβολή τιμής 2018 → 2019: 9.42%
Μεταβολή τιμής 2019 → 2020: 5.58%
Μεταβολή τιμής 2020 → 2021: -10.89%
Μεταβολή τιμής 2021 → 2022: -6.39%
Μεταβολή τιμής 2022 → 2023: -3.72%
Μεταβολή τιμής 2023 → 2024: 16.96%
Μεταβολή τιμής 2024 → 2025: 2.43%
Μεταβολή τιμής 2025 → 2026: -8.90%
Μεταβολή τιμής 2026 (τρέχον έτος): -8.41%
Οικονομική ανάπτυξη
CAGR εσόδων (8 έτη): -0.13%
CAGR κερδών (8 έτη): 0.15%
Κατάσταση ανάπτυξης: αδύναμη ή αρνητική τάση (<1%/έτος) εσόδων και κερδών.
Χρέος
Δείκτης χρέους/ιδίων κεφαλαίων: 1.91
Χρέος/ΙΚ > 0.5 (μέγιστο όριο).
P/E (τιμή/κέρδη)
Δείκτης P/E: 19.90
P/E < 25.0 (μέγιστο όριο).
Διόρθωση (6 μήνες)
Τρέχουσα διόρθωση: 10.90% από το υψηλό 6 μηνών.
Διόρθωση μεταξύ 10.0% και 20.0% (εύρος στόχου).
Κριτήρια του μοντέλου Investlytic
- / 5Free with the Investlytic logo. Paste this line into your page: options.
<script src="https://investlytic.co/encart.js" data-symbole="UL" data-lang="en"></script>Τάση τιμής
Τιμή & τάση
Διαδραστικό γράφημα →💰 Μέρισμα
Κατάταξη μερισμάτων →⚖️ Σύγκριση με την αγορά
Όλες οι μετοχές →| Τίτλος | P/E | Dette/FP | Ανάπτυξ. Κ.Ε. | Βαθμός |
|---|---|---|---|---|
| Unilever PLC | 22,1 | 1,91 | +0,9 % | 🔒 |
| Danone S.A. | 20,5 | 0,89 | +3,2 % | – |
| Walmart Inc. | 44,4 | 0,66 | +3,5 % | – |
| Pernod Ricard S.A. | 14,2 | 0,83 | +1,8 % | – |
| Carrefour S.A. | 8,7 | 1,42 | −0,6 % | – |
Δεδομένα του screener Investlytic. Το βαθμό της μετοχής που εξετάζεται είναι αποκλειστικό για τα μέλη.
Λεπτομερής ανάλυση · Τάση τιμής
-
Έσοδα & κέρδη
Κάταστημα εργασιών και καθαρό κέρδος
Οικονομικοί δείκτες
Ετήσιες οικονομικές καταστάσεις
| Χρηστική περίοδος | Κάταστημα εργασιών | Καθαρό κέρδος | Καθαρό περιθώριο | ΚΕΜ (EPS) | Ανάπτυξη Κ.Ε. |
|---|